里没有权力,为你们带来了麻烦,却不能为企业排忧解难,我只能请求分管的江副县长,看看他能不能想到帮助你们的办法。”
“刘县 长,这样的项目跟当年的农业扶贫开发不太一样,企业效益主要跟管理有关,出现亏损说明还是管理不够精细,进一步强化管理,将来可以扭转亏损局面。当年开发北部山区的农业项目,你为我们争取了不少优惠政策,现在你就别操心了,江副县长那里,你用不着为了我们的事去求他。”
“可是上百万的亏损,完全由你自己买单,我认为你没有这个义务。如果把这些钱拿来做慈善,还有个名声呢。”
“嗨,就当为家乡做慈善吧,什么名声不名声呀!我根本没想让谁感谢,你又不是不知道,我对那些玩意从来不感兴趣。”
关云天谢谢老领导的好意,但他认不能指望地方政府的施舍,要扭转县城养老项目的亏损局面,还得在管理上做文章。
通过对县城养老项目的实地调研,并对几个关键环节的仔细考察,关云天发现了一些问题,跟省城和另外几个地市级城市的养老项目进行对比,第一,他觉得县城的项目不仅规模不够大,而且养员收费偏低,但享受到的服务,却跟其他地方没有任何区别;第二,县城的项目自动化程度较低,大量服务都是人工操作,导致人员工资在成本中的占比过高;第三,地方政府此前承诺
的某些优惠政策并未完全得到落实,比如,财政补贴这一块,实际到位的数量只有承诺的百分之七十。
“这三个问题中,只有第二个问题单纯依靠企业自身可以解决,第一个问题涉及到收费涨价,要么降低服务标准,无论怎么做,都不能轻举妄动,否则可能引起养员流失;第三个问题,企业更是无能为力,地方政府的财政补贴,不要听他们口头承诺,要到账才能算数。”在讨论对策时,县城的项目经理如是说。
“是啊,企业不能直接掌控的东西,咱们不能指望,那就把第二个问题当做解决的重点。”关云天道。
“可是关总,即使解决了现代化管理的问题,也仅仅是把人工成本降下来了,要想全部扭亏,光靠这一项举措,恐怕不一定能达到目标。”
“把其他问题放到一边,只管做企业力所能及的事,你在省城的项目当过中层管理人员,知道现代化管理怎么做,你先编制一份预算报告,我拿到董事会审批。”
就在县城的项目准备削减工作人员,进行现代化管理改造的之前,关云天接到县里的分管副县长老江打来的电话,“关总,刘副县长把你们在县城这个养老项目的情况跟我说了,不知道地方政府能为你们做点什么?”
关云天把项目存在的三方面问题向老江作了通报,“我们能解决的问题,绝不跟地方政府添麻烦。”
“听了刘副县长反映的情况后,我曾问过有关职能部门,在财政补贴的问题上,他们也承认没能将当初的承诺完全落实,据说他们给出的理由是昌达集团那么大的企业,还在乎那点补贴吗?但是,我纠正了他们的做法,今年的补贴应该足额到位。至于涨价还是降低服务标准,那是企业内部的事,物价早已放开了,地方政府不会横加干涉,你们只需根据自己的判断做出决策。”
“那就太好了!谢谢江县 长为我们想的这么周到。”这是关云天发自内心的感谢。
“谢什么呀,刘副县长说了,你们所有的项目都投资在地市级以上的城市,看在老乡的面子上,才在县城投资养老项目,为了富源县的民生工作,你们做了很大贡献,地方政府该给的政策,确实应该给到位,否则就是对不起你们。另外,我还有个设想,不过需要向一把手汇报,也要和民政部门商量,县里不是每个月给每位老人一定的现金补贴吗?对于在养老机构那些老人,这个钱是不是可以直接拨到你们那里?这就相当于变相涨价了,养老机构也不要降低服务标准。”
没想到老江有这种想法,关云天当然求之不得,“江县 长,如果你这想法能得到有关方面支持,养老机构绝不降低任何服务标准。”
有了江副县长的两项承诺,关云天觉得一旦得到落实,县城的养老项目完全可以扭亏为盈。