第361章：流动办公处

且流动处还可以起到一个“最高申诉”的权利机制。

    要叫下面人。不能真的根本只剩下大区经理的连接。那样我觉得风险度太高了。一旦那个大区经理反水了很可能就一把拉走你一批团队。

    虽然你当时没觉得如何？但是，实践起来这样很快对手就能够形成在行业内的竞争态势。这比起来只有3，5个人离职的那种事。

    更加令人感到不安了。而在一个当时的行业内，要想尽可能限制住或者是遏制住对手的迅猛发展。除了你对市场的进一步加大力度推广

    还有就是要人才与团队进行多方位的管理，管控。争取吧人力资源损失，降低到最危险的程度。

    那就是教你的团队进一步的紧密起来。作为最高职业经理人管理者。你就不能脱节开来你的团队。不管的是中高低各个层面。

    所以，流动办公区基本目的就是这些。另外，流动办公区我会如何设计？主要是我才去每个大区驻扎1年左右。

    因为当地房租是按照年租设置的。我们一次去办公就交了一年房租。而一年以后。看情况我决定要不要转换其他大区。

    这样的巡查办法。要比我们临时下派一些一些管理去扫描式管理。那样其实很难发掘新问题。

    再有就是流动办公区的机制与管理模式。我定义的这个流动办公区。主要是机制采取可以跨越接触。也就是我们可以单一层面的跨越当地大区内部管理层级。

    这样就是可以实现，包括越级上诉的一些具体情况。我才能最快的达到我的目的。因为我们跟大区在同一个省会城市办公。

    只是办公地点有不同。所以，大区内所有不同级别管理员都可以进行越级申诉。这就像是一个大区内的“流动法”

    我这里有最高的行政裁决权。而且越级上告的人员都是可以密名的。这样的做法使得很多中下层，中高层管理者。都感到了一种压力。

    而且我们可以发现大区里面很多在明面上管理不到的问题的。这些问题，一旦长年累月挤压。就是会导致大区内很多重大矛盾最后产生。

    比如平息一些大区过于激烈的派系倾轧问题。这个大家虽然不能越级在OA里面直接跟我反映。不过有了流动办公处。

    这样我就可以首先以集团公告形式。宣告给全部人员。公告里面会把流动办公区的地址，地点，电话，联系人等。

    一一公报出来解释给全部团队。这样团队对于上面，下面每个不同内部派系之间问题。都可以自由汇报。

    然后我再根据具体问题，具体事件。给予相迎处理。例如我们数字新产品制造厂这个问题。就是如此。前任的合资方遗留有一部分管理团队。

    二次接管的大区经理属下又有了一部分管理团队。跟着移交给第三波，也就是徐倩倩手里这就是造成了内部管理分派十分尖锐的问题。

    俗话说，有人的地方就有江湖