周晓亚听完了以后,这次不敢再开玩笑了。的确按照公司一般行政命令,董事长无论何时发布的通告OA那都是集团的最高行政命令。
任何相关机构,相关责任人都要在第一发现时间给予回复。哪怕你是早上刚刚起床刚吃完早饭你发现OA里面有董事长发的文稿。
你都要马上给予一定的剪短的哪怕就是临时性通告回复。主要是表明了你的接受和执行态度。这一点十分重要。
所以,必须要不分时刻无条件的马上给予答复。如果这件事不涉及到你的部门,或者你的职责。你是可以看看了之。
关键是周晓亚涉及到了这里的职责与职权范围。而且她是按部就班才回了通知。因此上随后总部那边的行政命令跟随而来。
周晓亚回道办公室首先发布了这边按照董事会,董事长决议执行的追加公告。跟着自己在OA进行了工作延迟的检讨。
对于台总来的批评要求。也做出了回应。主要是承担自己该承担的责任。但是,还得必须要同意接受来自可能的行政中心处罚。
当然这都是集团的表面模式。但是,也是必须要有完整的流程。因为,台总这边行政中心,指令发布到李静本部行政中心了。
李静就必须要做出行政处罚处理决定,一来作为台总的最高行政中心的决议回应。但是,这个回应首先必须有一句话就是“经过大区总王总审批同意”
因为,按照集团业务流程体系,管理体系规定。总部行政中心虽然有权利像大区行政中心发布处罚令。
但是,大区中心要不要完全执行?还是主要看大区老总的最终意见。如果大区总不批准这个决议执行。那么本部行政中心就要转告台总中心那边。
那边也没权利跟大区总去做追诉。因为级别不对等。总部的行政中心只能想董事会申诉。要求董事会对于大区总决议进行审议。
但是,一般董事会是不可能因为普通行政令。对于大区总的指令。给予驳斥。多数是把行政中心指令,驳回。
这因此虽然是董事长做的公告。但是,一定要按照流程来走。很快我的OA就是到了来自台总和李静两份不约而同的行政命令。请求批示。
但是,台总行政命令被我选择了驳回。而李静的行政命令里面,并没有涉及严厉处罚。只是要周晓亚做个简单的检讨公告。
这个我批准了。而且马上台总行政就把原来的被驳回指令收回了。我看到这里笑了笑自然也就是满足了我的心思。
随后周晓亚立刻打电话给我,然后说道
“王总,太感谢王总啦。这次好玄乎呀!”
我笑了笑但是很正经回道
“不过,我觉得李静说的是十分正确的,你也要吸取教训。这个也怪我了。我昨晚觉得太晚了。没给你打电话。但是,你要记住李静说的”
“从现在起以后你要每天早上在家还没出门前。就看一眼OA系统公告。明白吗?我看最近董事长的开始很活跃啦!!对于我们来说这都不是小事呀?!”
周晓亚听到这里立刻回答
“嗯嗯,是的。我明白了王总。不过这次真的感觉是... -->>
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