第177章 打鸡血的套路

堕落的画面：

    你每天虚度了多少光阴，你工作时偷懒给同事带来了多少麻烦，你的一个失误让公司损失了多少钱，你是不是整天只会抱怨却没有任何行动，你身边的同学朋友是不是已经买房买车，你有多久没孝敬过父母……

    所以，你对得起你自己吗？对得起养育你的父母吗？对得起信任你的同事吗？对得起器重你的领导吗？

    羞耻感是一个人自尊的最后防线，一旦突破，原有人生观也立刻沦陷。洗脑培训进行到这，基本就摧毁了人的自我，消灭了人的个体意识。

    这时的你，就相当于被碾碎成泥，可以随意揉捏。

    接下来就可以很方便地进行洗脑的第三步，灌输伪逻辑、伪知识。

    所谓“伪逻辑”，就是貌似合理，实则漏洞百出的逻辑。

    比如把特殊的情况普遍化：曾经的我和在座各位一样，一无所有。但今天我却能站在这里，你们只要努力，总有一天也能成功。

    比如进行不当的因果联系：如果你想改变，没有什么困难克服不了。有一个员工为了拿下客户的订单，每天给客户发短信嘘寒问暖，两年之后签下了几十万的订单。

    诸如此类的“伪逻辑”，就是为了训练你的服从性思维逻辑。所有的不行，都不是企业的不行，而是你的不努力。

    而所谓“伪知识”，就是正确的废话，甚至是毒鸡汤。

    “因为你们太在乎面子，你们到现在都不成功是因为没有拿出你的全力，你们拼尽全力了吗？”

    “这不是一个简单的游戏，这道墙代表你的人生中遇到的挫折，你要学会勇敢地爬过去。”

    “经历过大性大情的人要么不开悟，一开悟就是大彻大悟！所以，你悟了吗？”

    “舍下一切，能量才能出来，放下一切，你才能发光！听懂掌声！”

    这类“伪知识”，这种正确的废话，这类毒鸡汤，就是为了摧残你的质疑精神，摧残你的分析能力。

    总有一些心理防线异常坚固的学员，他们的存在是对“培训效果”的最大威胁，而洗脑式培训也有办法。

    接下来就会进入第四步，他人即地狱。这个终极手段就是“分小组”和“找典型”。

    小张积极地配合的，做为正面典型重点关注，给与夸赞奖励；小李漫不经心，游戏环节都是倒数，但他却是刚刚毕业的大学生，就会拿他作为反面典型开刀。

    这时候，通常就把小李所在的组整个队伍拉出来，集体惩罚。

    比如，除了小李以外，给小组所有人以“打屁股”、“剪头发”等惩罚方式。

    一个人的错，为什么要惩罚整个小组呢？就是为了让他内疚，让他被一群人攻击，以集体的力量强迫他”改变自己，融入团队。甚至还会发动群众，一起教育这个“后进”的学员。

    这就是心理学上对“从众心理”的解释——希望被群体接纳和避免惩罚。

    到这一步，这些心理防线异常坚固的人，要么也被洗脑，要么会选择离职走人。留下来的，就一定是合格的产品。

    洗脑培训的最后一个环节，一定是大唱感情戏，放情感烟雾弹。

    前面是把你彻底摧毁，后面就是要帮你重构，重构成土老板们想要的样子。

    通常都是谈亲情、谈爱情、谈友情，在《感恩的心》之类的背景音乐下，在老板或讲师催人尿下的演说下，员工们全都拥抱在了一起，纷纷泪奔。

    在这种情绪下，所有人都重构成了一副亲人大家庭的样子。老板就是你的长辈，同事就是你的亲人，我们大家在一起，就是家人。

    至此，这些土老板们就达到了他洗脑培训的目的。

    这些培训看似简单，却非常有效，里面充满了各种心理学的手段，对你催眠、暗示。

    之所以会被洗脑，会被精神控制，不是因为“太过脆弱”“不够聪明”，而是因为内心深处有弱点。家庭关系、事业成就、心里空虚、个人价值、他人认同等等，总有一个弱点能拿捏住你。

    真正高段位玩法，就连很多高智商的社会精英，都一样逃不过洗脑的魔力。

    在陆泽前世，就曾有管理着超40亿美元的某基金董事总经理，知名女投资人，参加一个高端领导力突破的“心灵课程”，结果没能抗住洗脑培训里面的极端内容，情绪激动而突然晕倒，不幸去世。

    这种采取侮辱学员、严重打压其自尊的方式进行的培训，理念就是“要彻底摧毁才能重建”。

    哪怕是高智商的大老又如何，只要人心中有弱点，面对这种洗脑式培训时，一样会扛不住。

    摧毁、重建谈何容易，有的人，毁着毁着，就再也建不起来了。有疯的，有死的，有幸逃出，心理健康多少都会受点影响。

    不过，多数土老板们玩不了这么高的段位。他们那些浅层面的套路，注定是行不通的。

    他们所期望的培训效果，也无法持续长时间。

    人不是慢慢变傻的，多数时候是一瞬间变傻的。人身上总有这样或那样的按钮，其实就是内心弱点中的“成功”“感动”“羞愧”“认同”等字，只要一触动，智商必被砍掉一半。

    培训讲师很喜欢用“顿悟”这个词，以形容培训效果杠杠的。其实是“顿傻”，也就是在封闭环境下的短暂的“思维休克”。

    “思维休克”也并非“思维死亡”，一旦离开这个封闭培训环境之后，正常人的智商还是会慢慢“回血”的。

    于是土老板们的公司氛围，又会一切恢复正常，洗脑式培训的点点滴滴，变成了员工们吐槽的笑料。

    土老板们，就又会想着启动新一轮的洗脑培训，试图让培训效果再次重现。甚至有些人，天天让员工做早操、搞晚会，每天重复着简化版本的洗脑培训。

    可是多次洗脑培训，不仅员工会麻木，而且会让加薪升职、公司文化等一切的正常激励手段，失去它原本的意义。

    员工们还会变成敷衍型“顿傻表演”——既然老板喜欢表演，那就满足一下他吧。

    上班是“忙碌表演”，开会是“能力表演”，一切都是“感恩表演”。员工完全没心思工作，脑子里就一句话：该配合你演出的我，尽力在表演。

    土老板们自以为掌握了打鸡血的套路，岂不知到最后，最傻的就是他自己。

    陆泽可不是那种傻老帽式的土老板，他才不会选用这种的打鸡血套路。这种洗脑培训，不仅起不到效果，还会摧残员工的创造力。

    且不说真正的人才都有脾气，能忍受这种培训留下来的人，又能为公司创造什么价值？

    所谓的狼性文化、洗脑培训，不过是老板无能的选择。是他们应对不了时代变化，面对随时被取代趋势的恐惧。

    员工听话，变得无比顺从，他们才会有一丝安全感和优越感，可这对企业有毛用。

    只有最无能的老板或领导，才会天天强调纪律。有能耐的老板或领导，只会把注意力放在具体的产品和业务上。

    这场年会，本就是陆泽为了给销售团队打鸡血办的，他当然不会让这场活动变成一场脑残表演。

    对一个公司来说，真正有效的员工激励就是：你出够钱，我出够力，聊得来的话，大家还能做好兄弟。

    这场年会，陆泽花费上百万，他就是想展现这一点。

    他能出够钱，剩下的就看兄弟们给不给力了。

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    ps：5000字大章节，其中一些是我的亲身经历，一时写high了，收不住。

    有幸见识过洗脑培训，好在我这人意志坚定，属于顽固不化的类型。

    告戒大家，但凡有公司动不动互喊家人，赶紧辞职，躲得远远的。